その特性、うまく言語化できますか?専門家が漫画で解説。
状況の変化に応じて臨機応変さが求められる職場。
上司は状況の読みが早いだけに、指示内容が状況に応じて変ることもしばしば。
ただ、発達特性のある方には、ついていけないこともある、というお話です。
職場では、状況の変化や外部からの情報によって、業務の方針が変更されることがあります。 しかし発達特性のある人の中には、暗黙の文脈や状況の変化を推測することが難しく、また一度理解した手順を途中で切り替えることに大きな負荷を感じる人もいます。 上司が理由を明確に説明せずに方針変更だけを伝えると、本人は「なぜ変わったのか」が理解できず、混乱してしまうことがあります。
精神保健福祉士・公認心理師・キャリアコンサルタント・臨床発達心理士
北里大学院にて医科学修士取得。精神科病院や都内クリニック副院長を経て、 2020年「メンタルサポート&コンサル沖縄」を設立。企業・公的機関での労働者カウンセリングや職場研修のほか、 キャリアコンサルタント養成にも注力。日本産業精神保健学会理事。著書に『もし部下が発達障害だったら』、『部下の発達特性を活かすマネジメント』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)、『職場の同僚のフォローに疲れたら読む本』 (PHP研究所) など多数。
突然の「変えといて」で混乱する理由
職場では、状況の変化や外部からの情報によって、業務の方針が変更されることがあります。
しかし発達特性のある人の中には、暗黙の文脈や状況の変化を推測することが難しく、また一度理解した手順を途中で切り替えることに大きな負荷を感じる人もいます。
上司が理由を明確に説明せずに方針変更だけを伝えると、本人は「なぜ変わったのか」が理解できず、混乱してしまうことがあります。
佐藤 恵美
精神保健福祉士・公認心理師・キャリアコンサルタント・臨床発達心理士
北里大学院にて医科学修士取得。精神科病院や都内クリニック副院長を経て、 2020年「メンタルサポート&コンサル沖縄」を設立。企業・公的機関での労働者カウンセリングや職場研修のほか、 キャリアコンサルタント養成にも注力。日本産業精神保健学会理事。著書に『もし部下が発達障害だったら』、『部下の発達特性を活かすマネジメント』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)、『職場の同僚のフォローに疲れたら読む本』 (PHP研究所) など多数。